ظهرت البنية التحتية السحابية المختلطة مع تزايد اعتماد تقنية السحابة. وكانت الشركات بحاجة ماسة إلى دمج نُظمها الحالية مع الموارد السحابية الحديثة.
وفي الوقت نفسه، يمكن للمنقبين أن يركزوا على النتائج من خلال تقييم الأداء على أهداف الربح.
إن فكرة مدير أو شريك الأعمال أقرب إلى أن تكون سلوكيات وممارسات يجب أن يتّسم بها الجميع دعمًا لأعمال ونشاط المنشأة، فالجميع بنهاية اليوم شركاء لتحقيق أهداف العمل وإنجاز المطلوب، وكونك داعماً لأعمال الإدارات الأخرى، فأنت تسعى لتحقيق نتائج استثنائية.
من جهته أوضح معالي محافظ المؤسسة العامة للتأمينات الاجتماعية الاستاذ سليمان بن عبدالرحمن القويز أن منصة مُدد ستدعم العديد من المنشآت حيث تُقدم نظاماً رقمياً للمنشآت الصغيرة والمتوسطة لإدارة الرواتب وملفات حماية الأجور يرفع من خلاله مستوى حماية العمليات المالية لخلق أعلى مستوى من الخصوصية والأمان والسهولة وسرعة الإنجاز، ويتميز النظام بتوحيد الأنظمة المالية بين المنشآت والبنوك بما يسهل عملية إدارة الرواتب وتوحيد صيغة ملف "حماية الأجور"، بما يتوافق مع أنظمة مؤسسة النقد العربي السعودي والبنوك والمصارف، ما سيؤدي إلى تقليل الإجراءات المترتبة على المنشآت في رفع ملف حماية الأجور.
بينما تنمو أعمالك، يزداد الطلب على مواردك الحوسبية، المعروفة أيضًا باسم "أعباء العمل". وتتضمن هذه الموارد الذاكرة موقع إلكتروني وسرعة المعالجة وعرض نطاق الشبكة.
تصف إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية والإدارة الإستراتيجية منهجًا يركز على القضايا طويلة المدى ويوفر التوجيه.
إن السحابة المختلطة عبارة عن تصميم بنية تحتية لتكنولوجيا معلومات يدمج موارد تكنولوجيا المعلومات الداخلية الخاصة بإحدى الشركات مع البنية التحتية والخدمات المقدمة من خلال مُزود خدمات سحابية من الجهات الخارجية.
هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.
وتمثل هذه فقط مجموعة فرعية من وظائف الموارد البشرية الرئيسية لأغراض التوضيح.
توجد بعض العوامل التي يجب مراعتها عند تطبيق بنية السحابة المختلطة:
بشكل عام، الفرق بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والموارد البشرية يشبه الفرق بين الإدارة الإستراتيجية واستراتيجيات أعمال الشركات.
مثلاً، إذا كان هدف شركة ما للعام القادم هو بيع المزيد من منتج ما يتسم بالإبداع، ربما يقرر مدير الموارد البشرية التركيز على جذب المطورين والمبدعين للشركة، تنفيذ تدريب داخلي لتوجيه الموظفين ناحية التطوير، وضع الحوافز المالية على الإبداع، أو خلافه من الإجراءات الاستراتيجية في الموارد البشرية.
المهمة الرئيسية لإدارة الحضور والانصراف هي حساب وقت العمل لكل موظف، إذ تتتبع مواعيد حضور وانصراف العاملين، وتساعد في توزيع فريق العمل عبر المشاريع والمواقع والأقسام، كما توفر العديد من أنظمة الموارد البشرية تنبيهات لإبلاغ الموظف بتغير جدول العمل أو عندما يحدث نقص في العمالة.
يطلق بعض المؤلفين على هذا المزج بين الاستراتيجيات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية اسم إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.